8月13日，建工安裝召開8月生產(chǎn)經(jīng)營暨重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平主持。
會上，項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目策劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、招標(biāo)、物資等方面工作進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了項(xiàng)目管理過程中需要公司協(xié)調(diào)解決的卡點(diǎn)、難點(diǎn)問題。所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門分別就主要指標(biāo)完成情況分析、重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
公司黨委書記、董事長朱珍宏重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌的會議講話。朱珍宏強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會議精神，認(rèn)真謀劃下半年重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
朱珍宏肯定了近期相關(guān)工作取得的階段性成績，同時也指出要持之以恒補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、縮差距、促提升。針對生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，朱珍宏提出三點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。所屬各單位及項(xiàng)目經(jīng)理要抓實(shí)抓細(xì)生產(chǎn)管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。新橋產(chǎn)業(yè)園和臨湖產(chǎn)業(yè)園兩個重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，“握成拳”、“拉滿弓”，鉚足干勁、全力以赴做好項(xiàng)目全生命周期各項(xiàng)工作。二要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)工作部署，加強(qiáng)區(qū)域市場開發(fā)協(xié)同。建工安裝作為滁州區(qū)域鏈長單位，要主動擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)市場分析調(diào)研，整合協(xié)調(diào)各類資源，帶頭打好區(qū)域市場開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時，公司所屬各單位也要與所在區(qū)域鏈長單位積極溝通對接，牢固樹立“一盤棋”思想和“一體化”發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)市場開發(fā)戰(zhàn)略布局。三要多措并舉、迎難而上，加大債權(quán)清收力度。所屬各單位、債權(quán)清收責(zé)任主體要多措并舉、多方聯(lián)動，摸清債權(quán)底數(shù)、理清債權(quán)明細(xì)，建立清收臺賬，明確責(zé)任人及時間節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)劃分“責(zé)任田”，畫好清收”作戰(zhàn)圖”。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，就分管工作提出具體要求。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加會議。
