7月31日，安徽安裝公司召開2017年上半年經(jīng)濟分析會。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門負責人、所屬各分公司黨政及財務(wù)負責人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持。
公司總會計師張元斌作上半年經(jīng)濟形勢分析報告。報告從企業(yè)環(huán)境、預算指標、資產(chǎn)負債、企業(yè)盈利能力、風險提示等方面對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了深入透徹的總結(jié)梳理，并對公司下半年的經(jīng)濟發(fā)展指出了應(yīng)對措施。
公司黨委書記胡六中在會上強調(diào):要正確認識公司有關(guān)新制度、新流程的實施，切實抓好學習貫徹落實；要扎實推進企業(yè)管控10個方面違規(guī)行為專項治理和十大廉潔風險防控工作；要狠抓公司內(nèi)部巡察工作，從嚴從重加大執(zhí)紀問責力度；要牢固樹立鐵肩擔責意識。另外，他還對基層黨建工作標準化建設(shè)、績效考核辦法、法務(wù)等工作作了具體布置。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦作了總結(jié)講話。首先傳達了集團公司2017年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會議及集團董事長、黨委書記趙時運在會上的講話精神。抓進度、保增長，加大溝通力度；保質(zhì)量、創(chuàng)高效，確保完成年度目標；加強投資項目管控；嚴格落實上市公司保密管理規(guī)定，避免企業(yè)機密信息外泄。為此，王軍邦提出三點要求：一是加強企業(yè)文化建設(shè)。要樹立正確的價值觀，提升敬業(yè)精神和擔當意識；二是進一步做好集團公司基礎(chǔ)管理鞏固年的各項工作。找差距，補短板，強化企業(yè)制度建設(shè)，加大自營項目承接比例，不斷提升風險防控能力；三要堅定信心，真抓實干，盡職盡責。另外王軍邦就三季度和下半年的重點工作進行了安排。
公司領(lǐng)導班子成員分別就分管工作作了部署。所屬各分公司、機關(guān)各部門圍繞上半年經(jīng)濟運行情況、下半年工作計劃及有關(guān)工作作了匯報。
